85. Задачи и сущность
планирования на предприятии. Виды планов и их назначение. Планирование – как функция
управления, объективная необходимость деятельности предприятия. Позволяет
обеспечить эффективность этой деятельности. Основные задачи
планирования на предприятии. 1. Определение целей, стратегии и тактики деятельности на п/п. 2. Обеспечение успеха на рынке. 3. Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития п/п. 4. Обеспечение пропорционального и сбалансированного
развития всех частей п/п. 5. Обеспечение оптимальных пропорций развития в
соответствии с требованиями рынка. 6. Обеспечение
наибольшей эффективности и
оптимального использования ресурсов. Технология планирования: Постановка цели - Анализ внешней Среды -
Анализ внутренней среды -
Научно-технический Прогресс - Логическое построение модели развития- Разработка альтернатив развития -Выбор оптимального
варианта- разработка и организация выполнения плана - Контроль и учёт Требования
к плану. 1. Соответствие объективным экономическим законам. 2. Учёт потребностей рынка. 3. Научное обоснование. 4. Рассмотрение нескольких вариантов и выбор оптимального. 5. Нацеленность на высокие конечные результаты. 6. Учёт экологических
требований. Система планов предполагает наличие: - стратегического плана - текущего плана - оперативно-календарного плана - бизнес-плана Каждый из
планов имеет своё назначение и особенности: Стратегический план - основной вид плана.
Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам) . Определение целей развития предприятия и путей их
достижения. Комплексный план, научно обоснованный. Стратегический план
отражает все виды деятельности предприятия. Ключевыми элементами
стратегического планирования является: - определение целей - разработка
альтернатив их реализация - выбор оптимального
варианта реализации стратегии - программа реализации
оптимального варианта. Стратегический план
включает ряд разделов и подразделов: - основные
направления деятельности предприятия - маркетинговый план - план производства и
реализации продукции - план инновационной
деятельности - план по труду и
социальному развитию - план по
себестоимости продукции и издержкам производства - план прибыли и
рентабельности производства -план охраны природы и
рациональному использованию природных ресурсов - план
внешнеэкономической деятельности Текущий
план
- является детализацией и уточнением стратегического плана на данный год. Текущий (тактический)
план - составление и организация выполнения стратегического плана
предприятием на срок до года. Он определяет тактику деятельности предприятия,
разрабатывается по всем направлениям хозяйственной деятельности на 1 год. В
нём отражаются изменения, которые учитываются в стратегическом плане. Текущий
план - это развёрнутая программа деятельности предприятий и его
подразделений, направленная на успешное выполнение стратегии. Разрабатывается
с разбивкой по полугодиям (кварталам, месяцам). Оперативно-календарный
план
- не вносит изменения в текущий план. Оперативно - производственное
планирование - разработка заданий и методов их выполнения по отдельным
подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью
обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности
предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного
управления (контролинга) производства. При
оперативно - производственном планировании детализируют в основном
количественные показатели: - объём переработки сырья - выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении - объём работ и услуг вспомогательных цехов - затраты на производство Основная форма
производственного задания на декаду, пятидневку - оперативный план-график, в
котором объём производства продукции или выполнения работ указывается по
датам. Бизнес-план - план нововведения.
Обязательно содержит обоснования нововведения, его преимуществ, перспектив п/п,
источники финансирования, влияние на экологию, воздействие на основные
показатели данного п/п,
просчёт рисков. Бизнес-план - план, составленный для отдельных программ нововведений,
для реализации отдельных проектов или для малых предприятий. Бизнес-план - это развёрнутое технико-экономическое обоснование
проекта, необходимое для предприятия. В нём даётся тщательный анализ преимуществ проекта, его реалистичность и эффективность. |