45. Основные функции управления предприятием.

Производственное предприятие:

- Обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию (работы, услуги), соответствующего назначения, профиля и ассортимента.

- По законодательству РФ самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции (услуг) в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Управление – функция

- биологических (процессы, протекающие в живой природе и связанные с жизнедеятельностью живых организмов),

- социальных (управление людьми) и

- технических (управление производственно-техническими процессами, механизмами, системами машин) организационных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры, поддерживает определенный режим деятельности.

Предметом управления являются ресурсы, основные группы ресурсов:

o продукция и услуги

o персонал

o материальные ресурсы

o оборудование

o недвижимость

o финансы

Функции:

Прогнозирование – научное предвидение процессов, влияющих на внутреннюю и внешнюю среду предприятия.

Планирование – целенаправленная деятельность менеджеров предприятия по наиболее рациональному и эффективному использованию ресурсов предприятия в целях достижения максимального результата деятельности.

Организация – функция, посредством которой формируется структура хозяйствующей единицы и обеспечение необходимых средств для организации ее нормальной работы.

Координация – организация деятельности менеджеров предприятия в целях обеспечения бесперебойности и непрерывности в его работе и достижение согласованности в работе всех звеньев этого предприятия путем установления рациональных связей.

Стимулирование – поощрительная и деятельность руководителя предприятия, направленная на наиболее успешную работу предприятия в для достижения целей его деятельности.

Учет и контроль – обеспечение соответствия между намеченными планами и производимыми мероприятиями.

Анализ – деятельность предприятия по изучению показателей работы предприятия за определенный период в целях успешной деятельности предприятия в дальнейшем.